1.遵循ISO9001標準進行質量目標的設定；
2.吸納有關利益相關者對質量目標的意見建議；
3.質量目標需要符合企業的戰略目標，并與企業的使命、愿景、價值觀相一致；
4.質量目標的設定要符合行業標準和法律規定。
指標設定，是考量績效的關鍵 目標的設定需要考慮到指標的設定，指標作為度量目標完成情況的標準指向，是重要的質量成果的界定方法，通過指標和指標結果的度量，可以進一步評價質量目標的完成情況。1.指標的設定要和質量目標匹配，要能夠直接監控和衡量質量目標的實現情況；
2.指標設定要合理，不能單一追求簡單而很難實現的指標；
3.要將指標劃分不同的類別，如過程指標和結果指標等；
4.要設置量化指標和非量化指標；
5.指標設定要具有可操作性和可衡量性，使得企業能夠在實踐中獲得實際的收益。
建立持續提高的機制，實現質量目標 質量管理體系的建立是一個持續改進的過程，目標的設定和指標的制定只是保障和評估實現企業質量目標的方法，建立持續提高的機制，引領企業滿足客戶的需求、提高整體競爭力才是根本。1.建立質量管理文件，對流程進行標準化和規范化；
2.進行培訓和普及工作，使員工深入理解ISO9001標準；
3.建立質量管理評審體系，對質量目標和指標進行跟蹤和實時監控；
4.改進機制要紀律性，明確責任人和時間節點；
5.監督和審計機制要得當，讓監督部門有效發揮監督作用。
在質量管理認證的所有過程中，公司應該堅持建立一份切實可行的、符合ISO9001標準的質量目標和指標，建立并完成評審機制和改進機制，不斷提升質量管理服務的水平和效果，增加顧客對企業的滿意度，并取得持續的質量管理成果。
專業ISO9001認證、ISO14001認證、ISO45001認證、IATF16949認證等體系認證咨詢機構
Copyright ? 廣東凱納德企業管理咨詢有限公司 版權所有 粵ICP備19080410號-2
